A teoria da contingência também existe dentro do contexto da mudança ambiental evolucionária. Sua premissa básica é que recursos financeiros mais altos estão associados a empresas que devolvem um ajuste mais benéfico com seu ambiente. Diferentemente das teorias da mudança evolucionárias e revolucionárias e da organização industrial anteriores, que eram estruturadas segundo um alto nível de abstração, a teoria da contingência pode ser utilizada para visualizar a interação ambiental em qualquer nível de análise - setorial, de grupos estratégicos, ou empresa individual.
E, enquanto as teorias anteriores eram determinísticas, os teóricos da contingência viam o desempenho organizacional como um resultado conjunto das forças ambientais e das ações estratégicas das empresas. As empresas podem tornar-se proativas ao escolher atuar em ambientes cujas oportunidades e ameaças correspondam a seus pontos fortes e fracos. Se o ambiente setorial modificar-se de modo desfavorável para as empresas, elas poderiam talvez abandonar esse setor e realocar seus recursos e competências em outros mais favoráveis.
Assim tanto Chamberlin quanto os teóricos da contingência veem as organizações como empresas heterogêneas que podem escolher seus ambientes operacionais. O desempenho organizacional é determinado pela correspondência entre as oportunidades e ameaças do ambiente e os pontos fortes e fracos da empresa.
Fonte: Administração Estratégica: Conceitos - Peter Wright, Mark J. Kroll e Joah Parnell
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