Uma vez que a estratégia planejada seja implementada, frequentemente irá requerer modificações à medida que as condições ambientais ou organizacionais modificam-se. Essas mudanças são sempre difíceis, ou mesmo impossíveis de prever. Na verdade, é rara a situação em que a alta administração é capaz de desenvolver um plano estratégico de longo prazo e implementá-lo por vários anos sem qualquer necessidade de modificação.
Consequentemente, uma estratégia pretendida (o que a administração originalmente planejou) pode ser realizada em sua forma original, em uma forma modificada ou até mesmo em uma forma completamente diferente. Ocasionalmente, é claro, a estratégia pretendida pela administração é implementada, mas normalmente a estratégia pretendida e a estratégia realizada ( o que a administração implementa na realidade) diferem. A razão disso é que ocorrem eventos ambientais ou organizacionais não previstos que provocam mudanças na estratégia pretendida. O conjunto completo de possibilidades é ilustrado abaixo:
Estratégia pretendida, estratégia realizada e resultados: conjunto de possibilidades:
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1. O que se pretende como estratégia é realizado com os resultados desejados.
2. O que se pretende como estratégia é realizado, mas sem todos os resultados desejados.
3. O que se pretende como estratégia é realizado em uma versão um pouco modificada por causa de exigências ou mudanças ambientais ou internas não previstas. Os resultados são os desejados.
4. O que se pretende como estratégia é realizado em uma versão um pouco modificada por causa das exigências ou mudanças ambientais ou internas não previstas. Os resultados são aquém dos desejados.
5. O que se pretende como estratégia não é realizado. Em vez disso, uma mudança ambiental ou interna requer estratégia completamente diferente. A estratégia diferente é realizada com resultados desejados.
6. O que se pretende como estratégia não é realizado. Em vez disso, uma mudança ambiental ou interna requer estratégia completamente diferente. A estratégia diferente é realizada com resultados aquém dos desejados.
Fonte: Administração Estratégica: Conceitos - Peter Wright, Mark J. Kroll e Joah Parnell
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