O estudo da gestão estratégica

Como evoluiu a gestão estratégica?

Muitos dos conceitos e técnicas relacionados ao planejamento de longo prazo(hoje chamado de planejamento estratégico) e à gestão estratégica vêm sendo desenvolvidos e utilizados com sucesso por corporações como a General Eletric e o Boston Consulting Group. No entanto, nem todas as organizações utilizam ferramentas ou sequer tentam promover uma gestão estratégica.

Por um certo tempo, muitas podem ser bem-sucedidas com objetivos pouco claros e estratégias baseadas em intuição. A American Hospital Supply Corporation (AHS) era uma dessas organizações até Karl Bays se tornar CEO (chief executive officer, o principal executivo) e apresentar o planejamento estratégico a uma gerência dominada pelo pessoal de vendas. Anteriormente, a ideia de planejamento de longo prazo da empresa funcionava mais ou menos assim: "em dezembro talvez seja bom dar uma olhada no orçamento do ano que vem", relembrou um ex-executivo da AHS.

A partir de seu extenso trabalho nesse campo, Bruce Henderson, do Boston Consulting Group, concluiu que estratégias intuitivas não podem prosseguir com sucesso caso (1) a corporação se torne grade, (2) os níveis de gerência aumentem ou (3) o ambiente se modifique significativamente. Os riscos cada vez maiores de se cometerem erros, equívocos dispendiosos e até mesmo provocar a bancarrota estão levando os gerentes profissionais a encararem a gestão estratégica com seriedade, a fim de que possam manter suas empresas competitivas em um ambiente cada vez mais volátil. À medida que os gerentes tentem lidar melhor com o mundo dinâmico em que vivem, a gestão estratégica em uma empresa geralmente evolui passando por uma sequencia de quatro fases:

Fase 1: Planejamento financeiro básico: buscar melhor controle operacional, tentando cumprir os orçamentos.

Fase 2: Planejamento baseado em previsão: buscar um planejamento mais eficaz para se obter crescimento, tentando prever o futuro além do ano seguinte ao ano corrente.

Fase 3: Planejamento orientado para o ambiente externo: buscar maior nível de responsividade para os mercados e concorrência, tentando pensar estrategicamente.

Fase 4: Gestão estratégica: buscar uma vantagem competitiva e um futuro bem sucedido por meio do gerenciamento de todos os recursos.

A quarta fase da evolução da gestão estratégica inclui considerar a implementação, avaliação e controle da estratégia, além de dar ênfase ao planejamento estratégico da terceira fase.

A General Eletric, uma das pioneiras em planejamento estratégico, liderou a transição do planejamento estratégico para a gestão estratégica durante os anos 1980. No final dos anos 1990, a maioria das corporações mundias já havia iniciado a conversão para a gestão estratégica.


Fonte: Gestão estratégica: Princípios e Práticas: 2ª Ed. J. David Hunger e Thomas L. Wheelen